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标题 / 缩略图 / 摘要 发布时间
来自厂商的声音 2009-05-19
QAD 公司亚太区总经理 李华柏 20多年来我一直与制造商们打交道。经验告诉我,困扰制造商们的问题只有两个:一是决定哪些产品该投产,二是如何筹措足够的生产资金。 商场如战场,极度激烈的市场竞争意味着没有必胜的方程式,一切彷佛都在
物料需求管理 2009-05-19
陈 启 申 在传统的MRP Ⅱ系统中,需求管理(demand management)一般包括处理预测、 客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP 系统中,需求
ERP与资金管理专题 2009-05-19
作者:王纹 孙健 ·ERP中的资金管理 一提到ERP,人们立刻想到它的制造资源管理功能。其实,ERP也为企业资金管理领域提供了丰富的管理工具。 ·ERP中的现金流量表 在简单会计软件环境下,编制现金流量表是一件非常麻烦的事。
ERP中的人力资源管理 2009-05-19
追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些
ERP与业务流程重组 2009-05-19
ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成
MRP基本运算逻辑 2009-05-19
AMT ERP研究小组 基本MRP的运算逻辑 基本MRP的运算逻辑图如图所示: 图1 MRP运算逻辑图 下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。 图2 A产品结构图 于是,现在我们就可以计算各个产
MRP基本构成 2009-05-19
AMT ERP研究小组 (1)主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品
MRP基本构成 2009-05-19
AMT ERP研究小组 ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立
七八九十年代闭环MRP 2009-05-19
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量,但它还不够完善,其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此,计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产,或者因原料的不足
ERP在中国的应用与发展 2009-05-19
AMT ERP研究小组 有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP II 软件以来,MRP II/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据
ERP的主要功能模块简介 2009-05-19
AMT ERP研究小组   以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统,但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同,因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说,有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系
走近ERP 2009-05-19
1998年,随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开,ERP的宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地。耳濡目染,各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关。与此同时,原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP,原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出
ERP中的财务管理 2009-05-19
作者:方言   无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施 ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和
ERP的六大核心思想 2009-05-19
北京和佳软件技术有限公司企业发展部经理 朱冠舟 作为ERP的前身,MRP的概念在20世纪80年代进入中国,90年代初发展成为MRPⅡ。90年代中期,中国企业知道了什么叫ERP,但到了90年代末,虽然国内已有企业开始实施这一先进系统,但真
ERP中的通信管理 2009-05-19
作者:AMT 王玉荣、孔祥云 从解决制造问题的物料需求计划MRP,到能够解决企业生产能力问题的闭环MRP,直到与企业财务相结合的制造资源计划MRP II的发展,为企业管理水平的提高提供了良好的环境和技术。 随着全球市场竞争的日
“ERP打假风暴”之八 ERP中洋论战(下) 2009-05-19
不知从何时起,本土ERP和“洋ERP”就实用不实用、成功不成功、先进与易用等问题展开了激烈的争论。上期,支持“洋ERP”的一方已经就从长远眼光看,企业需要什么样的ERP,以及“洋ERP水土不服,不如国产ERP简单易用”等“误区”做了剖析与澄
“ERP打假风暴”之七 ERP中洋论战(上) 2009-05-19
不知道出于什么原因,从什么时候起,ERP这一世界先进企业通行的信息化管理手段和方式,却在中国落下了“不实用”、“成功率低”等坏名声。在大量关于ERP本质思想的议论中,又以“中外ERP”、“先进与易用”之争最为引人注目。为了更好地认识和理解E
“ERP打假风暴”之六:ERP的本地化 VS. 本地化的ERP 2009-05-19
对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说,ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的最有效手段。然而,“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件,也
“ERP打假风暴”之五—— ERPⅡ将取代ERP? 2009-05-19
自从1970年ERP的前身——MRP(物料资源计划)出现以后的30年间,企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到了后来的MRPⅡ和今天的ERP。早在1990年前后,我国就已经开始引进和利用MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1
“ERP打假风暴”之四—— ERP命脉:咨询与服务 2009-05-19
作者:倪春波 冯欢欣 咨询服务与ERP的关系唇齿相依 ERP的咨询服务包括了三个层面的内容,分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和IT应用产品层面的技术咨询。 战略咨询层面是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨
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